?NSAN KAYNAKLARI
Hanlight Ayd?nlatma olarak, fark yaratan insan kayna??n?n en de?erli gücümüz oldu?una inan?yoruz. Lider markalar?m?z?n arkas?nda yarat?c?, profesyonel ve yetkin bir tak?m?n oldu?u dü?üncesiyle hareket ediyoruz.
Hanlight Ayd?nlatma'n?n sekt?rdeki liderli?ini Valentino Replica Handbags devam ettirmesindeki en ?nemli ?nceli?in, tak?m arkada?lar?m?z? se?erken ortaya koydu?umuz "?irkete katma de?er sa?layabilecek, fark?ndal??? ve potansiyeli yüksek bireyleri kazand?rma" stratejisine ba?l? oldu?una inan?yoruz. Bu do?rultuda titiz, objektif, birden ?ok basamakl? Dior Replica Handbags mülakatlar ve modern se?me teknikleri kullanarak ilgili i?e al?m süre?lerini sürdürüyoruz.
Kariyerinize y?n vermek, mevcut olanaklar? de?erlendirmek YSL Replica Handbags istiyorsan?z; info@hanlight.com.tr e-posta adresine kendinizi tan?tan ?zge?mi?inizi g?nderebilirsiniz.
?NSAN KAYNAKLARI POL?T?KAMIZ
- Hanlight ?irket bilinci ve kurum kültürünü korumak ve geli?tirmek.
- ?al??ma bilinciyle amat?r ruhla ancak profesyonel süre?te ?irket vizyonu ile
Replica Celine Handbags uyumlu, sa?lam ve kal?c? temeller üzerine kurulmu?, uzun soluklu ?al??ma ortam? olu?turmak.
- ?nsan de?erlerini ve ?al??an kayna??n ?nceli?ini kurum kültürü i?inde
Balenciaga Replica Handbags yayg?nla?mas?n? sa?lamak, insan kayna??n? daha iyi tan?mak, anlamak ve onun ki?isel geli?imini sa?lamak ve
Replica Hermes Handbags verimini art?rmak.
?NSAN KAYNAKLARI STRATEJ?LER?
"En De?erli Varl???m?z, ?al??anlar?m?zd?r."
Terminolojide ?nsan Kaynaklar? yerine “?nsan De?erleri” kavram?n? dile getirmeye ?al??an Hanlight ?nsan Kaynaklar? Stratejisi;
?irket hedef ve büyüme stratejilerine odakl?, tak?m halinde ?al??an, süre? y?netimlerine kat?l?mc?, de?i?ime ve dünyaya a??k, sürekli geli?en, ba?ar?lara imza atan, mutlu motivasyonu yüksek vee?itimli insan gücünü olu?turmakt?r.
Bunun i?in,
- Kadrolar?n ?irket büyümesi ve vizyonuna katma de?er yaratacak ?ekilde olu?turulmas?,
- ?al??anlar?n yasalar ve uluslararas? kabul g?rmü? etik ilkeler ?er?evesinde kurum kültürüne ba?l? bir ?ekilde ?al??mas?n?n sa?lanmas?,
- ?irket de?er ve pozisyonlar?n i?erdi?i g?revler do?rultusunda ?al??anlar?n teknik bilgi ve becerilerini artt?racak y?netsel, ki?isel ve meslekigeli?im planlar?n?n olu?turularak geli?imin sa?lanmas?,
- Kar??l?kl? güvene dayal?, a??k ve net ileti?imin ?al??ma ortam?na ve kurum kültürüne kazand?r?lmas?,
- ?al??anlar?n motivasyonunun yükseltilmesi i?in gerekli ?al??malar?n yap?lmas?,
- Tak?m ?al??mas?n?n te?vik edilmesi, zaman? etkin kullanan yüksek konsantrasyonlu ekipler olu?turulmas?,
- ?al??man?n her sürecinde kalite bilincinin tüm ?al??anlar taraf?ndan i?selle?tirilmesinin sa?lanmas?
?NSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI
Se?me ve Yerle?tirme
Personel se?me ve yerle?tirmede ana ilke ay?r?m yapmadan ve ayr?cal?k tan?madan i?in gerektirdi?i yetkinliklere sahip adaylara e?it ko?ullarda ilerleme olana?? sa?lamakt?r.
Hanlight organizasyona dahil edilecek insan kayna??n?n se?iminde yetkinlik bazl?, i?in gerektirdi?i niteliklere sahip se?me ve yerle?tirme sistemi uygulan?r. Se?me ve yerle?tirme sürecinde adaylar?n gerekli yetkinliklere sahip olup olmad?klar?, objektif, güvenilir ve ge?erli metotlarla tespit edilir.
Hanlight s?n?rland?r?lm?? baz? testler ile yetkinli?i ?l?mek yerine mülakat ve kar??l?kl? g?rü?meler yoluyla hedef birli?i yapacak insan de?erini se?meyi tercih eder. Yap?land?r?lm?? g?rü?me metodlar? ile yetkinlik bazl? de?erlendirme yapar ve süre?te y?netir. Hanlight i?in kritik ba?ar? fakt?rü, yetkinlikleriartt?r?lm?? insan kayna?? ile yap?lan uzun d?nemli ?al??malard?r.
?lanlar d???nda genel ba?vuru yolu y?l?n her d?neminde a??kt?r. Tüm ba?vurular titizlikle incelenir ve a??k pozisyon olmas? halinde adaylarla hemen ileti?ime ge?ilir. Ba?vurular s?ras?nda, ilgili pozisyonun gerekleri do?rultusundaki yetkinlikler ve g?rü?melerde g?zlenen ki?isel nitelikler aday?n se?iminde ?nemli rol oynar.
ücret Politikas?
Hanlight rekabete dayal? ücret sistemi uygulayarak, ?al??an?n performans?n? ve kalitesini e?it ko?ullarda yükseltmeyi ama?lar. ücretin belirlenmesinde personelin yetkinlikleri, performanslar? ve piyasa ko?ullar? dikkate al?n?r. ücret zamm? enflasyon ve performans sonu?lar? dikkate al?narak yap?l?r.
Performans Sistemi
Performans? geli?tirmek ve ?al??anlar?n geli?meye ihtiya? duyduklar? alanlar? ortaya ??karmak temel hedefler aras?nda yer al?r. Performans de?erlendirme organizasyondaki e?itim ihtiya?lar?n?n tespitinde bir yol olarak kullan?lmakta, e?itim ihtiya?lar?n?n ?nemli bir k?sm? hakk?nda bizleri bilgi sahibi k?lmaktad?r.
Performans de?erlendirme, ücret art??lar?n?n belirlenmesinde de en ?nemli paya sahiptir.
Sosyal Sorumluluk
Hanlight tüm faaliyetlerinde sosyal sorumluluk bilinciyle hareket etmeyi y?netim anlay???n?n temel ve de?i?mez unsurlar?ndan biri olarak kabul eder. Bu ?er?evede, ?irket faaliyetlerini ekonomik, sosyal ve ?evresel etkilerine bakarak sorumluluk anlay??? i?inde y?netir. Hanlight sosyal sorumluluk anlay???n?n kapsam?, ?irket’in ger?ekle?tirdi?i esas faaliyetlerin ve bunlar?n etkileriyle s?n?rl? g?rmez. Bu konudaki ?ncelikler belirlenirken toplum ve ?evre i?in en yararl? olan se?enek dikkate al?n?r. ?nsan haklar?n?n, ?evrenin ve kamu sa?l???n?n korunmas?na y?nelik faaliyetlerde ?ncü rol al?nmas?nda ?zen g?sterir. Hanlight topluma ?zellikle e?itim, kültür, sanat ve spor alanlar?nda katk? sa?lamak, bu alanlarda g?rev üstlenmek, somut projeler ger?ekle?tirmek ve sponsorluk sa?lamak yoluyla sosyal sorumluluk anlay???n? en etkili ?ekilde ortaya koymaya ?al???r.